2022年度个人工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨让我们认真地完成总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编整理的2022年度个人工作总结，欢迎大家分享。
2022年度个人工作总结1根据集团公司的要求本着肯定成绩，查找不足的原则对20xx年度材料、设备的经营管理工作做一个总结。
一、合格分供方的评定
根据本人的工作职责和20xx年度的工作计划，在年初就对集团和基层单位推荐的材料供应分供方和设备租赁分供方进行了重新登记。其中重点考察了分供方的供应能力，履约情况，产品质量，服务态度、产品价格。并且将他们的工商营业执照，税务登记证等相关手续登记造册。在众多的分供方中严格筛选出目前的材料供应合格分供方107家，设备租赁合格分供方283家。并且在本年度与合格分供方的合作过程中，在上半年和下半年分别组织基层单位对他们进行了客观的全面的综合评价。掌握了第一手的资料，了解了他们的思想动态使其更好的服务于我集团公司。20xx年将根据各基层单位的评价，在原有的合格分供方中保留一批质量好，守信誉，服务周到的供应商。与那些业绩不突出，合作不愉快的供应商解除合作关系，同时将吸纳一批新的，有着良好的合作意向的供应商加盟，以保证我们合格分供方队伍的纯洁性。
二、集团统一供应的材料
20xx年度由集团统一供应的材料包括柴油、路边石和部分生石灰。其中尤以柴油的供应最为成功，历年的柴油供应形式都是以各个分公司为单位自行采购，由于柴油的采购大多是现金交易，商家概不赊欠所以基层单位为了保证施工生产的顺利进行，必须四处筹集资金采购柴油，即使是这样施工现场停工待油的情况时有发生，而且由于进货渠道的不同，油品的质量及数量都得不到保证，以次充好，短斤少两的现象屡禁不止。尤为严重的是在每年的施工旺季油燃料供应紧缺的季节，还得承受供应商恶意哄抬油价的额外负担，最高时可达到每吨高于市场价格400—1000元，严重的制约着工程的进度的同时也大大增加了工程的成本。20xx年按照集团总部的指示由经营管理部牵头选定一家较有实力的油料供应商，与其签订为期一年的油燃料供应合同，明确了供、需双方的责、权、利，自合同开始履行至工程结束双方合作非常愉快，全年没有发生一次因为质量、数量、付款等因素而引发的纠纷。没有发生一起因为停工待油而影响工程进度的现象，无形之中加快了工程的进度，减轻了基层单位为保证油燃料供应而四处奔波，八方求拜的沉重负担，同时又把按比例付款所缓付部分的一块资金节余下来用于其他工程之所需，节约了一部分人力，物力，使之全身心的投入到施工生产中去。同时也消除了分散管理带来的安全隐患。同样路边石和部分生石灰的采购也是在统一供应的保驾护航下而得以稳定的运行。
三、材料采购的指导价格
按照本人20xx年度工作计划，在正式开工之前我们组织相关人员对长春市区周边的地材价格进行了详细的调查，并于3月20发布了第一批常用材料采购的指导价格，指导价格充分考虑到各个项目工程本身所处的地理位置及材料来源地的地理位置，给出了不同的上、下限区间。给我方采购人员与供应商价格谈判时，预留出充分的周旋空间。后来经事实验证本指导价格在实施过程中的确起到了指导和控制材料价格的实际作用。后来进入施工生产的旺季，随着油燃料及工程材料价格的上涨，我们在4月10日、5月18日、9月9日又分别对材料的指导价格做出了三次调整，有效的保证了工程材料的及时供应。在发布材料采购指导价格的同时，我们又在充分 做了设备租赁市场的价格调查后，发布了设备租赁的指导价格，该价格是在市场价格的基础上下浮10%左右作为谈判空间，租赁形式分别为年租、月租和日租，后期虽然经历了几次油燃料价格上涨的冲击，特别是日台班租赁这种形式，也曾有部分单位打报告要求价格调整，但最终本价格一直维持到今年工程结束。
四、大宗材料的价格管理
xx年的大宗材料采购形式为基层单位供应科在集团注册的合格分供方中挑选重合同，守信誉，质量好，服务周到的供应商洽谈具体业务，如钢材，水泥，木材等。然后将价格谈判的结果报经营管理部审批。在此过程中我们都是参照基层单位的价格做广泛的市场价格调查，多方询价，然后以集团总部的名义要求几家供应商同时报价，从中选出价格最低 的商家作为我们本次采购的最终供应商。特别是批量较大的材钢采购我们更是一丝不苟，严肃认真的控制每一个环节，尽量做到万无一失 。所以基本绝大多数的最终采购价格都会以平均低于市场价格20—40元左右不等的价格成交。为集团节省了大量的资金，降低了工程的成本。水泥和木材的采购也是如此，尤其是今年安龙泉商混站的散装水泥我们充分利用我们与亚泰水泥多年合作的社会资源优势，依靠我们良好的社会效益每次进货都享受着每吨低于市场价格5元的优惠政策。
五、特殊材料的价格控制
对于那些结构工程所需的和道路工程不常用的特殊材料如支座，锚具，土工格栅，土工布，钢绞线等我们没有发布具体的价格限制，但也同样是根据基层单位供应科的采购报价，以集团总部的名义与供应商进行洽谈，如四环路工程所用的玻璃纤维土工格栅，08年的采购价格为每平米3.3元，20xx年初基层单位与其洽谈的单价为2.9元，后来经过我们与远在山东的生产厂家几次交涉，动之以情，晓之以理最终以每平米2.1元的价格成交，仅此一项就为集团节约了一笔可观的资金。东南污水处理场保温用的稻草原来1.6元一捆还迟迟进不来，我们及时为他们在稻草的产地万昌联系了一家以每捆1.5元的价格，在仅仅四天的时间几万捆稻草就全部进场完毕，既保证了混凝土的及时保温，又节省了一部分资金。
六、大型设备的采购控制
20xx年度的设备采购工作我们严格的.按照ISO9000质量标准的要求，建立了一套从申请、审批、验收到出、入库手续齐全的管理体系。每次设备的采购经营管理部都积极的参与合同的签订，价格的谈判以及设备进场后的验收、入账工作，真正做到了帐目清楚，手续齐全，每台设备的使用与管理都有专门的责任人负责。从年初开始以较低的价格成功的购入了9立方米混凝土运输车3台，强制式混凝土搅拌站2台，直径2600MM泥水平衡顶管机1台及壳体，150吨电子汽车衡1台，150吨散装水泥储罐3个，储水罐3个。指导修复200KW、150KW柴油发电机组各一台。
七、周转材料、库存材料、固定资产的清查盘点
xx年度的周转材料、库存材料和固定资产的管理工作我们重点抓了以下几点。
1、进一步加强了对周转材料的监督管理工作。
2、完善了周转材料的采购审批程序。
3、根据我集团的具体情况，重新对周转材料和小型机具进行了界 ……此处隐藏17551个字……处，但是如果你的工作经验丰富起来之后，你会发现在培训中就可以学习到别人的谈判技巧。培训不就是为了让对方有所改变，有所了解，有所成长吗？换个角度，我们业务员对客户又何尝不是这样呢？因此这二者都是有相似点的。我在这些培训中只会吸取一些有价值的，发现他人的缺点时，也会想出解决的办法。这和我们的生活一样，需要用心，才会有所能涨。只有多加联想，多加发现，多加学习，我们才能更加了解这个行业的中心点，才会在自己的工作上有所突破。
二、态度上
这几年的时间不长不短，但它是我人生中的黄金阶段。我在这条路上一直都没有停止过脚步，也是通过各种积累才让我走到今天的成就。在这条路上经历的越多之后，我就发现其实能够让我们坚持并且成功的，只有自己的态度。我们的态度决定了我们的做事风格，也决定了我们的坚持力度。很多人态度一转变，很多东西都可以化为泡影。所以这一年我依旧保持一个严格且认真的态度，花尽心思，也逐渐的磨砺了自己。态度是一个人直面的形象，也是他人对我们是否信任的.评判，所以无论怎样，我们对任何事情都要保持一个好的态度，才会有更深层次的进步。
三、生活上
我个人的生活和工作是分开的。我是一个事业心比较强的人，我在工作上树立的哪些目标，我一定会想尽办法去实现。生活中我也是一个比较约束自己的人，我习惯制定计划，跟随计划走。我也很喜欢先做出假设，然后再去实践。任何事情只有当心里有了谱，我才会有信心去做。所以不论怎样，未来的时间还是要我自己去挖掘和探求。我会继续努力，继续奔跑，继续坚持的！
2022年度个人工作总结15一、本年度在各项目的岗位以及负责工程范围
5月1日以静设备工程师的名义石家庄炼化项目部报道，主要负责500万吨/常减压蒸馏装置，30万吨/年气体分馏装置，220万吨/年催化裂化装置和脱硫、脱硫醇装置的静设备安装质量工作。也参与焦化中间原料、渣油加氢原料（二）和重污油罐区尾项工作，气分原料和商品液化气罐区尾项工作，第三循环水厂尾项的施工。
二、工作成效2.1完成工作
序号工作内容次数备注1审批施工方案大件（80吨以上设备）吊装方案14份；余热锅炉安装方案1份；余热锅炉衬里方案1份；罐区防腐保温施工方案1份；罐区水压试22验方案1份；塔内件安装方案1份；设备保温施工方案1份；现场组焊设备水压试验方案2份。265自5月份设备进场236份（主要是换热器、塔、容器类），塔内件进场23份（其中21台塔内件和2台电脱盐罐）设备保温材料6份，1.500万吨/年常减压蒸馏装置工业炉烟道防腐不符合规范要求；2.500万吨/年常减压蒸馏装置泵区设备框架垫铁设置采用平垫铁，不符合规范。3.脱硫、脱硫醇装置设备二次灌浆分层，不符合规范。4.6月份设备吊装不采取保护措施，不符合规范。5.气分装置二次灌浆滑动端没有预留，不符合规范要求。6.220万吨/年催化裂化装置设备保温保护层腐蚀不符合规范。7.工业炉楼梯随意破坏，不回复，造成安全隐患，不符合规范。8.气分装置容器类保温对设备没进行补漆，开始防腐，不符合规范。9.对设备灌浆不及时，开始配管，不符合规范。1.设备防腐保温2次。2.余热锅炉安装1次。3.余热锅炉衬里1次。4.储罐保温支撑圈焊接1次。2批准进场材料3下发监理工程师通知单94组织专题会5专项检查每周五周质量检查，对每周检查的问题以图片的形式下发施工单位便于整改。12设备安装专检（分装置各一次），主要是二次灌浆4次。设备保温专检1次，设备操作平台专检1次。配合大的集团公司检查3次。11746每台设备都进行平检，必须按监理细则要求要做的117份,其余以电子版形式保存。二次灌浆，80T以上大件吊装，必须每台都旁站，组焊设备试压试验，现已统计是旁站细则上规划的。小设备进行旁站不计数。67平行检验旁站2.2工作中发现的问题及处理措施
序号发现问题责任单位发现日期指令/措施（发出文件编号）处理情况闭合日期1SEI以报告形式上报关于220万吨/年催化中国石化项目部、物资供应下发变更单，加固处裂化装置构I空冷器20xx.5.2620xx.10.24工程建设部，报告编号理，现场校正。开箱检验发现问题公司HXSL-BG-003双脱装置322-C-20SEI液化气脱硫塔设备平中国石化台垫板错位90°，与工程建设图纸不符。公司即刻通知SEI，以设备制造厂出具变更质量报告形式通20xx.8.9函件，编号：20xx.9.20报给业主质量管00000-DC-OF01-0749理部23SEI气封装置323-E-003针对现场问题以中国石化出具变更单，设备返壳程设计压力与技术20xx.9.24报告形式通知20xx.10.23工程建设厂，重新发货，质量文件不符SEI公司
三、工作和学习体会
从20xx年5月份进入对静设备的安装进行质量控制，虽然我有5年的施工经验，对现场的工作我还是能够胜任，关键就是对内页的问题还是屡改屡犯，对待工作我从不怕苦，虽然现在是以工程师的`身份自居，但我总觉得自己不是名合格的。从接手工作以来，对安装的每台设备都进行了验收，主要设备都进行了记录，需要隐蔽的项目都进行了旁站。
经过了3次质量大检查，虽然给设备专业查出了很多问题，对待问题我是很乐观的。我感觉每一次质量检查都是对我最好的一次培训，是对我能力的提高，而且专家组所查的就是我们在工作中也强调的，可是为什么人家就比我们彻底呢，不是说我不懂，是我对业务不精，就拿我在石家庄炼化项目部经过的3次质量大检查来说。比如5月份的一次质量大检查，那个时候设备已经安装了1/2的量，虽然量很大，可是我刚到来，不知道检查监理的那些资料。因为我是施工单位过来，对待过程资料的角度不同，后来我就明白了监理的资料要和安装的资料同步。再到后来8月份的质量检查，在检查的问题中，让我知道了细则的作用，虽然有监理实施细则但是没有设置具体平检点和旁站点，根据细则进行控制质量，自己写的旁站内容有点太概括，应运太多的规范专业术语。后来我就明白，是应用规范的要求去验收，写验收的过程。而且细则要随时更新，必须要自己写，即使前面有细则，如果有自己做不到的，自己有新的认识的也要更新，在现场安装的过程中根据具体情况制定符合现场的细则。再到后来12月份的质量检查，更新的监理细则上的要求，在自己的相关资料中必须落实，虽然写的是精品工程的要求，让人一看是天衣无缝，可是现场条件限制，这样也不行，在细则上所写出的控制点，在检查的时候人家就根据那个要求查我的资料。让我知道细则的编制要现实、可行，不要可读性太强，不能写成论文。
总之，经过半年的认真工作，在自己脑中的那些很条文规范的文字变成我的助手。从以前那种要求我怎么做，变成我让他去做什么。四、合理化建议和要求
希望公司能对新入司的员工抽时间进行全面的培训，要让员工有愿景。
对刚进公司的员工如果没有达到公司符合条件的,能否根据其个人申请进行培训，相关费用由个人承担，因为能来这个行业也是有一定的愿望，首先要让员工自己肯定自己的职位，因为咱们是管理人员，监督的是违法乱纪的，无证上岗，首先要让自己是一名合格的员工。
