工作安全生产责任书

工作安全生产责任书

在当下社会，越来越多地方需要用到责任书，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。那么责任书的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的工作安全生产责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

一、考核目的

为规范公司车间主任工作，落实工作责任，提高工作效率，促进公司生产计划的顺利完成，特别定本车间主任目标责任书。车间主任的考核结果为其薪资调整，培训等提供参考依据。

二、考核原则

1) 公平与开放原则；

2) 反馈与提升原则；

3) 定期化与制度化原则；

4) 结果与过程并重原则。

三、 车间主任工资=基本工资（60%）+浮动工资（30%）+绩效奖励（10%）

四、 确定薪酬

1) 每月发放固定薪水 元，每月浮动部分为 元，根据工作目标完成进度，确定车间主任，每月浮动工资的发放额；

2）、根据年度考核结果确定车间主任绩效奖励，奖金额度为 元。

五、考核频率

1) 月度：对各个岗位生产人员当月的工作表现进行考核，考核时间为下月10日前，遇节假日顺延。

2) 年度：一月考核一次，考核时间为每年的1月15日前。 3) 年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年终考核得分*40%

六、考核结果的应用

月度考核结果以100分为满分，并根据车间主任的'具体表现将其考核结果纳入相应的等级及作为员工月度奖金发放依据。

出勤率： 1) 2)

出勤率为100%，得分10分，出勤率每低于 %，扣 分；

无迟到、早退现象得分5分，迟到10分之内，扣0.5分/次，迟到10-20分钟，扣1

分/次，迟到20分钟以上，扣2分，扣半天工资。 3)

工作串岗、聊天，每次，扣0.5分。

七、考核指标与考核方法如下表所示

生产主管考核量表

八、附则：

1) 本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况，有权修改本责任书；

2) 本责任书自修订之日起生效，责任书一式两份，企业、车间主任各执一份。

车间主任职责

1) 参与制定企业发展战略和年度经营计划；

2) 组织制定并实施生产战略计划，进行生产调度、管理和控制。

3) 组织编制本班组月度、周生产计划，并认真执行实施情况，定期对生产协作车间、采

购部门、外协部门质量管理的工作进行必要的考核。

4) 建立和完善质量管理制度和质量管理体系，并组织实施、监督、检查生产过程中质量

管理制度执行情况以及质量管理体系的运行。

5) 严格控制所管辖班组发生的费用，制定费用控制和审批流程，向所管辖部门下达各项

费用的控制措施，并监督检查其执行情况。

6) 负责生产设备，维修和保养，提高设备的使用效率和完好率。 7) 协调各班组及内部企业，其他组织关系和部门关系。 8) 执行生产系统及相关的文件，在权限范围内签发文件。 9) 监督、检查车间安全文明生产情况及环保工作状况。 10) 负责所分管车间业务及人员管理。

11) 负责降低成本找出最佳途径，与业内成本比较出差异的问题及解决方法。 12) 不断完善各项规章制度，修改、编制工作。

13) 组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作，定期或不定

期到现场排查安全隐患，并给予处理。

14) 协助人力资源部对岗位培训工作，负责车间班组人员的培训与考核，选拔与任免工作。 15) 根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，安排合理的生产日程。

16) 监督检查本车间生产计划的执行情况，及时解决，并上报生产过程中异常情况。 17) 统计并根据生产过程中的各种参数，收集整理分析与生产有关的各项成功与失败的数

据，进行组织评审，为生产决策工艺需求提供依据。 18) 负责机加车间各环节的质量控制。

19) 负责质量问题的处理及品质改善工作，负责分析，解决工艺问题。

20) 负责控制生产原料，生产物资的质量和消耗，计划存在问题，提出改进措施。 21) 负责检查日常生产的现场状况，推行5S及其他生产标准。 22) 依据生产计划，指导并考核生产班组的产量、质量和消耗。

23) 协助人力资源部开展车间人员的岗前培训工作，指导班组长绩效考核工作的实施。

车间主任工作权力

1、有对生产计划的执行权，班组不配合，有权进行处罚；

2、在组织车间班组计划会、车间工艺技术讨论会不参加，不按时到，到后不配合有权处罚； 3、有对车间生产过程进行监督与指挥的权力； 4、对现场人员不按规程工作，有权制止，进行处罚； 5、有对内部员工聘任和不进步者有建议辞退权。

为认真贯彻落实股份公司发展战略，推动企业科学发展和安全发展，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，进一步落实安全生产责任制。按照安全生产“治理隐患，防范事故”的总体要求，不断强化安全生产主体责任。杜绝重、特大生产安全事故，减少一般事故，全面完成XX年股份公司安全生产工作目标。根据股份公司XX年安全生产控制指标，新疆广汇实业股份有限公司与煤业分公司签订以下安全生产目标管理责任书：

一、责任期限

自XX年1月1日——XX年12月31日

二、生产安全事故控制指标

（一）员工伤亡事故：职责范围内不发生人员受伤事故；职业病发生率为零。

（二）火灾事故：职责范围内火灾伤亡人数为零，不发生直接经济损失超过5万元以上火灾事故。

（三）工伤事故率：工伤等级事故率≤1‰（1—6级为重伤事故）。（按百万吨工伤事故率计算）

（四）交通事故：职责范围内不发生同等及以上责任受伤事故。

（五）安全生产、安全防范无大事故：不发生人员伤亡，但一次直接经济损失超过10万元以上的安全责任事故。

三、安全生产管理目标

强化火工品、煤炭生产等安全管理，职业病预防监控，以及环境保护日常管理工作。

1、建立健全和落实安全生产责任制。

单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。实行“一岗双责”制度。完善安全生产责任考核制度，把安全生产纳入精神文明、企业绩效和干部政绩考核内容，加大奖惩力度，形成激励约束机制，在工作决策和评优选先工作中实行安全生产“一票否决”。

建立健全本单位安全生产规章制度和操作规程，强化安全生 ……此处隐藏12998个字……程的监督管理，确保项目建设的过程安全。

6、加强监控化学品管理，抓好基础管理工作，建立健全各项原始记录和台帐及物料衡算，做好接受国际核查的各项工作。

7、各单位应根据企业安全标准化工作要求，全面完善单位内部相关工作并切实抓好落实工作，形成日常性、规范性的习惯。按计划实现安全标准化达标工作。

8、按照企业管理手册的要求把职业健康安全管理和安全标准化工作与综合系统的管理结合起来，落实全过程风险管理，抓好职业健康安全体系的`建设和完善工作，不断改进安全管理绩效。

9、安全生产措施、整改、安全科技的阶段性任务和规划，企业以文件形式逐步下发。厂部将考核各单位在安全措施整改、安全科技的实施全过程中的自身安全以及工作进度和质量。

二、安全生产组织人员保证体系

1、合理作好安全生产人员组织安排，切实保证安全生产的最低在岗人数；

2、严格执行安全生产人员监控监护制度：

①四班三运转倒班制和常白班工作制，保证全天候的安全运行。

②各级各类人员日常驻厂制，保证中夜班安全生产及各类问题及时处理。

③双休日、国家法定节假日各类人员值班制，保证双休日、节假日安全生产工作正常进行。

④工作变动时段（交接班时间、进餐时间、开停车时间、检修过程）作业、跨区域作业和交叉作业（包括单位间和单位内的交叉作业）的协调监护制度，保证工作变动时段、跨区域和交叉作业正常、平稳、安全进行。

⑤履行安全生产应急救援（预案）制度规定的相应职责。

⑥其它安全生产人员的组织保证。

三、安全生产工作目标

1、杜绝工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故。

2、火灾事故直接经济损失元。

3、设备事故直接经济损失元。

4、环境污染事故直接经济损失元。

5、一次1～2人轻伤事故（含中毒、窒息）次。

6、隐患自检率％，整改合格率％。

7、杜绝各类违章作业（含各种规程）和违章指挥。

8、严格执行安全生产组织人员保证体系，确保安全生产。

9、按时完成布置的安全工作任务。

四、考核奖惩办法

1、安全生产工作责任期限为20xx年1月1日0∶00时至20xx年12月31日24∶00时。

2、按企业经济责任制奖惩。

3、依据国家法律法规和企业相关专业文件包括安全风险金奖励制度进行奖惩。

××化工厂责任单位：XXX

负责人：XXX负责人：XXX

为了规范公司企业管理，明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特制定本工作责任书。

一、工作范围及程序

1．直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责；

2．参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之

工作技能及日常事务处理；

4．上对总经理负责，下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责；

5．根据生产任务单，监督及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发

现问题、解决问题、预防问题之事务管理；

6．节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝

报废，全面实施“人人品检”之自主检查；

7．确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；

8．认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场

5S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象；

9．直接管辖部门之全面事务工作管理之考核控制与协调，以及总经理交待的临时性工作之

执行；

10．教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。

二、工作职责

1．统筹下属交办事项，检视工作效率；

2．协调检视各单位行政事务及生产事务；

3．有关文件，报表之审阅批示；

4．改善品质，提高生产效率管理；跨部门之事务协调；

5．节约成本，减少浪费，严格控制生产现场产品质量；

6．制定月、周生产计划表，提前做好,控制生产进度管理；

7．适应性之教育培训，储备人才；

8．做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；

9．做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；

10．定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能。

三、工作权限

1．有权对违反公司和部门纪律、规定的下属干部员工按相关规章制度进行批评教育和处罚；

2．有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行；

3．对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的干部员工给予嘉奖或晋升，有建议权；

4．对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的干部员工给予调岗、辞退，有建议权；

5．对上级工作分配、事件处理不当的.，有申述权。

四、工作责任

1．由于未履行管理职责（工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和

节约控制未有效落实、5S管理不执行等），造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负全部责任；

2．由于管理及协调不及时、公平、合理，造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结

派等不良现象，负全部责任；

3．由于已有效实施各项管理，但执行、指导、监督、控制不到位造成进度拖延、品质不合

格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负80%责任（主要）；

4．由于不善待下属、对员工漠不关心（工作、生活），造成人员不稳定、纪律涣散、秩序

杂乱及拉帮结派等不良现象，负80%责任（主要）；

5． 车间已出现异常情况，由于处理不及时、不合理、方法不当，造成损失的，负80% 责

任（主要）；已有效履行管理职责（工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、安全管理和节约控制有效落实、5S管理有效执行等）并有效实施指导、监督、控制，由于少数人员（3%以内）造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负20%责任（次要）。

本人进入公司担任本岗位职务，承诺：严于律己遵守公司各项规章制度、尽职尽责完成本职工作，如出现违规违纪或未尽职尽责的现象，自愿接受公司按相关制度规定的处罚。

岗位职务人：

年 月 日